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Formando Líderes com Visão Estratégica

Metodologia dos 5S

“Suporte para o trabalho padronizado e à produção just-in-time”


APRESENTAÇÃO

curso metodologia 5sA Metodologia dos 5S, conhecida por muitos como "Programa 5S" surgiu por volta de 1950, no Japão. Naquela época, a metodologia dos 5S tinha como objetivo combater a desorganização e sujeira das fábricas japonesas, após a 2ª Guerra Mundial, e a redução do desperdício nos locais de trabalho.

Atualmente sabemos que para a implementação de melhorias na produção é necessário, antes de mais nada, ter um local limpo, organizado e padronizado. Deste modo na filosofia just-in-time (JIT), a metodologia dos 5S vem em primeiro lugar.


OBJETIVOS


•  Apresentar conceitos, definições e evolução do programa 5S e sua introdução no Brasil;

•  Demonstrar a importância da implementação dos 5 sensos na organização;

•  Apresentar técnicas, ferramentas, estratégias para que os participantes possam implementar o programa 5S em suas organizações;

•  Orientar os participantes para a criação dos planos de implementação e ação de programa 5S, facilitando assim sua aplicação;

•  Apresentar dicas para o sucesso da implementação do programa 5S na organização.


CONTEÚDO PROGRAMÁTICO


• Origem da metodologia dos 5S
• O que são os 5S
• A introdução da metodologia 5S no Brasil
• 5S e o trabalho padronizado
• A relação entre Padronização, sistema de produção enxuta e a metodologia 5S
• 5S e o Gerenciamento Visual
• 5S suporte para o trabalho padronizado e a produção just-in-time
• Os cinco sensos: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke

Seiri (Senso de Utilização):
   • Objetivo e importancia
   • Exemplos de desorganização de uma fábrica
   • Classificação de uso

Seiton (Senso de Ordenação):
   • Significado, objetivo e importancia
   • Deperdícios mais comuns numa fábrica
   • Frequencia de uso, onde guardar
   • Tirando vantagem da melhoria para facilitar o processo de fabricação

Seiso (Senso de Limpeza):
   • Significado, objetivo e importancia
   • Benefícios e vantagens
   • Seiso e a inspeção de maquinas, equipamentos
   • Como implementar?
   • Comprometimento para o sucesso

Seiketsu (Senso de asseio, saúde e higiene):
   • Significado, objetivo e importancia
   • Preocupação com a saúde física, mental e emocional
   • Mantendo um ambiente de trabalho favorável a saúde, segurança e higiene
   • Como implementar
   • Como fazer para manter as condições ideais para segurança, saúde e higiene

Shitsuke (Senso de autodisciplina):
   • Fazendo das atitudes um hábito
   • Fazendo do 5S uma rotina diária
   • A metodologia 5S faz parte do trabalho padronizado

• Metodologia dos 5S: preparação, implantação e manutenção


PALESTRANTE

Prof. Márcio Silva, estudou Ciências Econômicas, graduado em Marketing, pós-graduando em Administração Industrial pela USP, business consultant training da Corporativa Brasil, professor do curso de pós-graduação do ICTQ (Instituto de Ciência, Tecnologia e Qualidade Industrial), consultor de Treinamento & Desenvolvimento, Call Center e Planejamento Estratégico, consultor da Qualidade ISO 9001 e palestrante há mais de 12 anos nas áreas de Liderança, Gestão de Pessoas, Motivação, Gestão de Clientes & Atendimento, Call Center e Contact Center, Vendas, e Planejamento Estratégico. Participou como palestrante da Fispal Tecnologia (29ª Feira Internacional de Embalagens, Processos e Logística para as Indústrias de Alimentos e Bebidas). Jurado do Prêmio Nacional de Telesserviços 2011. Autor do livro “Clientes por Todos os Lados” pela Editora Diário (SP), e de diversos artigos publicados na mídia impressa e on-line, tendo como principais clientes: Arbor do Brasil, Sodramar, SAE Towers, Hershey's do Brasil, Faet, Royal Canin, Bimbo do Brasil, Cia de Canetas Compactor, FTD Editora, H-Buster, Cremer, GGF Brasil, IMMA, Brady Corp, PQ Silicas, Metalvic, Aliança Metalurgica, CELEPAR – Companhia de Informática do Estado do Paraná, Magazine Luiza, Serpro – Serviço de Processamento de Dados do Governo Federal, Deca S/A, C&A, LC Restaurantes, Grupo Águia Branca, Fiocruz, Grupo Tel Fretamento e Turismo, Industria J Serrano Textil, Grupo Guabi, entre outros.

INVESTIMENTO


Individual: R$ 720,00 (incluso: certificado, apostila, teste de liderança, check-list para gerenciamento no chão de fábrica e coffe-break).
Sala climatizada, instalações modernas, coffee break, apostila do curso e certificado de participação.

Obs.: Corporativa Brasil reserva-se o direito de adiar o curso, havendo número insuficiente de inscrições; Depois da inscrição ser efetivada, não será aceito cancelamento, somente substituição de participante.


DATA / HORÁRIO / LOCAL

Consulte aqui as Datas e Locais Disponíveis
• Horário: das 08:00 às 17:30
• Local: Av. Paulista, 807, Conjunto 521, 5 Andar - São Paulo / SP


INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES


Clique aqui para realizar sua inscrição
São Paulo: (11) 3081-1156 / 2364-6988
Rio de Janeiro: (21) 4063-8786
Minas Gerais: (31) 4063-9881
Paraná: (41) 4063-6319
contato@corporativabrasil.com.br


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