Metodologia dos 5S

Suporte para o trabalho padronizado e à produção just-in-time

curso liderança e gestão de pessoas A Metodologia dos 5S, conhecida por muitos como "Programa 5S" surgiu por volta de 1950, no Japão. Naquela época, a metodologia dos 5S tinha como objetivo combater a desorganização e sujeira das fábricas japonesas, após a 2ª Guerra Mundial, e a redução do desperdício nos locais de trabalho.


Atualmente sabemos que para a implementação de melhorias na produção é necessário, antes de mais nada, ter um local limpo, organizado e padronizado. Deste modo na filosofia just-in-time (JIT), a metodologia dos 5S vem em primeiro lugar.


OBJETIVOS DO CURSO


  • Apresentar conceitos, definições e evolução do programa 5S e sua introdução no Brasil;

  • Demonstrar a importância da implementação dos 5 sensos na organização;

  • Apresentar técnicas, ferramentas, estratégias para que os participantes possam implementar o programa 5S em suas organizações;

  • Orientar os participantes para a criação dos planos de implementação e ação de programa 5S, facilitando assim sua aplicação;

  • Apresentar dicas para o sucesso da implementação do programa 5S na organização.


CONTEÚDO PROGRAMÁTICO


  • Origem da metodologia dos 5S;

  • O que são os 5S;

  • A introdução da metodologia 5S no Brasil;

  • 5S e o trabalho padronizado;

  • A relação entre Padronização, sistema de produção enxuta e a metodologia 5S;

  • 5S e o Gerenciamento Visual;

  • 5S suporte para o trabalho padronizado e a produção just-in-time;

  • Os cinco sensos: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke.


  • Seiri (Senso de Utilização):

  • Objetivo e importancia;

  • Exemplos de desorganização de uma fábrica;

  • Classificação de uso.


  • Seiton (Senso de Ordenação):

  • Significado, objetivo e importancia;

  • Deperdícios mais comuns numa fábrica;

  • Frequencia de uso, onde guardar;

  • Tirando vantagem da melhoria para facilitar o processo de fabricação.


  • Seiso (Senso de Limpeza):

  • Significado, objetivo e importancia;

  • Benefícios e vantagens;

  • Seiso e a inspeção de maquinas, equipamentos

  • Como implementar?

  • Comprometimento para o sucesso.


  • Seiketsu (Senso de asseio, saúde e higiene):

  • Significado, objetivo e importancia;

  • Preocupação com a saúde física, mental e emocional;

  • Mantendo um ambiente de trabalho favorável a saúde, segurança e higiene;

  • Como implementar;

  • Como fazer para manter as condições ideais para segurança, saúde e higiene.


  • Shitsuke (Senso de autodisciplina):

  • Fazendo das atitudes um hábito;

  • Fazendo do 5S uma rotina diária;

  • A metodologia 5S faz parte do trabalho padronizado.


  • Metodologia dos 5S: preparação, implantação e manutenção


PALESTRANTE DO CURSO


  • Prof. Márcio Silva, atualmente é mestrando em Psicologia Social pela PUC-SP, tendo como objeto de estudo a "construção identitária de novos líderes no chão de fábrica". Estudou Ciências Econômicas pela UEFS, Administração Industrial pela USP, graduado em Marketing, atuando como consultor sênior da Corporativa Brasil e professor do curso de pós-graduação do ICTQ (Instituto de Ciência, Tecnologia e Qualidade Industrial). Consultor de Treinamento & Desenvolvimento, Gestão de Pessoas e Planejamento Estratégico, Silva é palestrante há mais de 12 anos nas áreas de Liderança, Gestão de Pessoas, Gestão de Clientes e Planejamento Estratégico.


  • Muito elogiado por sua didática simples e dinamismo em suas apresentações, Márcio Silva participou como palestrante da Fispal Tecnologia (29ª Feira Internacional de Embalagens, Processos e Logística para as Indústrias de Alimentos e Bebidas) e do Forum Industrial promovido pela AMCHAM-Campinas. Jurado do Prêmio Nacional de Telesserviços 2011.


  • Autor do livro “Clientes por Todos os Lados” pela Editora Diário (SP), e de divesos artigos sobre liderança, gerenciamento e gestão;


  • Realizou projetos de desenvolvimento de lideranças,com alto índice de satisfação para empresas como: Roche, Nissin, Vetnil, Hershey's do Brasil, Faet, Royal Canin, Bimbo do Brasil, Maringá Turismo, Portal do Morumbi, Cia de Canetas Compactor, FTD Editora, H-Buster, Cremer, GGF Brasil, IMMA, Arbor do Brasil, Sodramar, SAE Towers, Brady Corp, PQ Silicas, Metalvic, Aliança Metalurgica, CELEPAR – Companhia de Informática do Estado do Paraná, Deca S/A, entre outras.


CARGA HORÁRIA


  • 8 horas (único dia - das 8h30min. às 17h30min)


INVESTIMENTO PARA PARTICIPAR DO CURSO PRESENCIAL


CURSO PRESENCIAL: R$ 750,00 por participante (incluso certificado, apostila e coffe-break). Desconto de 10% para grupos à partir de 3 participantes. Sala climatizada, instalações modernas, coffee break, apostila do curso e certificado de participação.

 

• Clique aqui para ver as datas disponíveis 
• Horário: das 08:30 às 17:30
• Local: Av. Paulista, 807 - São Paulo / SP
• Contato: (11) 3081-1156 / 2364-6988

 

Obs.: Corporativa Brasil reserva-se o direito de adiar o curso, havendo número insuficiente de inscrições; Depois da inscrição ser efetivada, não será aceito cancelamento, somente substituição de participante.


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