Suporte para o trabalho padronizado e a produtividade.
A Metodologia dos 5S, conhecida por muitos como "Programa 5S" surgiu por volta de 1950, no Japão. Naquela época, a metodologia dos 5S tinha como objetivo combater a desorganização e sujeira das fábricas japonesas, após a 2ª Guerra Mundial, e a redução do desperdício nos locais de trabalho.
Atualmente sabemos que para a implementação de melhorias na produção é necessário, antes de mais nada, ter um local limpo, organizado e padronizado. Deste modo na filosofia just-in-time (JIT), a metodologia dos 5S vem em primeiro lugar.
Apresentar conceitos, definições e evolução do programa 5S e sua introdução no Brasil;
Demonstrar a importância da implementação dos 5 sensos na organização;
Apresentar técnicas, ferramentas, estratégias para que os participantes possam implementar o programa 5S em suas organizações;
Orientar os participantes para a criação dos planos de implementação e ação de programa 5S, facilitando assim sua aplicação;
Apresentar dicas para o sucesso da implementação do programa 5S na organização.
Origem da metodologia dos 5S;
O que são os 5S;
A introdução da metodologia 5S no Brasil;
5S e o trabalho padronizado;
A relação entre Padronização, sistema de produção enxuta e a metodologia 5S;
5S e o Gerenciamento Visual;
5S suporte para o trabalho padronizado e a produção just-in-time;
Os cinco sensos: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke.
Seiri (Senso de Utilização):
Objetivo e importancia;
Exemplos de desorganização de uma fábrica;
Classificação de uso.
Seiton (Senso de Ordenação):
Significado, objetivo e importancia;
Deperdícios mais comuns numa fábrica;
Frequencia de uso, onde guardar;
Tirando vantagem da melhoria para facilitar o processo de fabricação.
Seiso (Senso de Limpeza):
Significado, objetivo e importancia;
Benefícios e vantagens;
Seiso e a inspeção de maquinas, equipamentos
Como implementar?
Comprometimento para o sucesso.
Seiketsu (Senso de asseio, saúde e higiene):
Significado, objetivo e importancia;
Preocupação com a saúde física, mental e emocional;
Mantendo um ambiente de trabalho favorável a saúde, segurança e higiene;
Como implementar;
Como fazer para manter as condições ideais para segurança, saúde e higiene.
Shitsuke (Senso de autodisciplina):
Fazendo das atitudes um hábito;
Fazendo do 5S uma rotina diária;
A metodologia 5S faz parte do trabalho padronizado.
Metodologia dos 5S: preparação, implantação e manutenção
Prof. Márcio Silva, cursou mestrado em Psicologia Social pela PUC-SP, tendo como objeto de estudo a "construção identitária de novos líderes no chão de fábrica". Estudou Ciências Econômicas pela UEFS, Administração Industrial pela USP, graduado em Marketing, atuando como consultor sênior da Corporativa Brasil e professor do curso de pós-graduação do ICTQ (Instituto de Ciência, Tecnologia e Qualidade Industrial). Consultor de Treinamento & Desenvolvimento, Gestão de Pessoas e Planejamento Estratégico, Silva é palestrante há mais de 12 anos nas áreas de Liderança, Gestão de Pessoas, Gestão de Clientes e Planejamento Estratégico.
Muito elogiado por sua didática simples e dinamismo em suas apresentações, Márcio Silva participou como palestrante da Fispal Tecnologia (29ª Feira Internacional de Embalagens, Processos e Logística para as Indústrias de Alimentos e Bebidas) e do Forum Industrial promovido pela AMCHAM-Campinas. Jurado do Prêmio Nacional de Telesserviços 2011.
Autor dos livros "Liderança, Gerenciamento e Gestão de Pessoas" e “Clientes por Todos os Lados” disponíveis na Amazon e de diversos artigos sobre liderança, gerenciamento e gestão;
Realizou projetos de desenvolvimento de lideranças,com alto índice de satisfação para empresas como: Roche, Nissin, Vetnil, Hershey's do Brasil, Faet, Royal Canin, Bimbo do Brasil, Maringá Turismo, Portal do Morumbi, Cia de Canetas Compactor, FTD Editora, H-Buster, Cremer, GGF Brasil, IMMA, Arbor do Brasil, Sodramar, SAE Towers, Brady Corp, PQ Silicas, Metalvic, Aliança Metalurgica, CELEPAR – Companhia de Informática do Estado do Paraná, Deca S/A, entre outras.
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