Apresentação do curso
Mudanças em processos, turnos, layout, tecnologia, metas, liderança, segurança ou produtividade não se sustentam apenas por decisão formal. Na prática, elas dependem de comportamento, comunicação, envolvimento e capacidade dos líderes de conduzir a transição junto às pessoas.
O curso trabalha gestão de mudanças aplicada à fábrica e à construção civil. Os participantes compreendem a diferença entre mudança instalada e mudança implementada, os impactos emocionais e culturais da transição, as reações individuais, fatores críticos de sucesso e o papel do líder como agente de mudança no ambiente operacional.
Objetivos
- Compreender a mudança como processo técnico, humano e comportamental.
- Identificar custos e riscos de mudanças apenas instaladas, mas não implementadas.
- Reconhecer reações naturais das pessoas diante de mudanças.
- Planejar comunicação, envolvimento e sustentação da mudança.
- Fortalecer o papel do líder como agente de transição e engajamento.
Público-alvo
Líderes, supervisores, encarregados, coordenadores, gestores de produção, manutenção, qualidade, segurança, obras, RH e áreas envolvidas em mudanças operacionais, culturais ou organizacionais.
Conteúdo programático
- Mudança instalada versus mudança implementada.
- Custos operacionais, humanos e gerenciais de mudanças mal conduzidas.
- Por que as pessoas resistem a mudanças.
- Estágios do processo individual de mudança.
- Reações comuns à mudança no ambiente industrial e na obra.
- Cultura organizacional e seu impacto na mudança.
- Como comportamentos sustentam ou bloqueiam mudanças.
- Fatores críticos para implementação bem-sucedida.
- Comunicação e alinhamento de expectativas durante a transição.
- Envolvimento das equipes e redução de resistências.
- O líder como agente de mudança no gemba.
- Plano prático para condução de uma mudança real.
Aplicação prática durante o treinamento
- Mapa de uma mudança atual ou futura da empresa.
- Identificação de resistências, impactos e stakeholders.
- Simulação de conversa do líder com equipe durante mudança.
- Plano de sustentação pós-implantação.
Palestrante
Prof. Márcio Silva é Diretor de Projetos de Educação Corporativa, instrutor e consultor sênior da Corporativa Brasil. Ao longo de sua trajetória, desenvolveu temas exclusivos nas áreas de liderança, gestão, vendas, negociação, comunicação, atendimento, indústria, agronegócio e educação corporativa, conduzindo programas in company para empresas de diferentes segmentos no Brasil. Sua atuação combina linguagem simples, didática prática e forte adaptação ao contexto real da empresa contratante.
Customização do treinamento
O conteúdo, a carga horária e as atividades práticas podem ser ajustados de acordo com as necessidades da organização, perfil dos participantes, segmento de atuação, indicadores, processos internos, cultura de segurança, nível de maturidade da liderança e desafios mapeados no diagnóstico inicial.
Pode ser realizado presencialmente in company ou online ao vivo, exclusivamente para a equipe da empresa contratante.