Apresentação do curso
A metodologia 5S é uma das bases para a organização do ambiente de trabalho, redução de desperdícios, melhoria visual, segurança e trabalho padronizado. Em fábricas e obras, ela contribui para criar condições mínimas para produtividade, qualidade e disciplina operacional.
Este treinamento apresenta a origem, evolução e aplicação prática dos cinco sensos no ambiente industrial e na construção. O conteúdo relaciona 5S com trabalho padronizado, gerenciamento visual, produção enxuta, just-in-time, segurança, saúde, higiene, disciplina e sustentação de melhorias.
Objetivos
- Apresentar conceitos, origem, evolução e aplicação da metodologia 5S.
- Demonstrar a importância dos cinco sensos para organização, segurança e produtividade.
- Orientar a preparação, implantação, manutenção e auditoria do 5S.
- Relacionar 5S com trabalho padronizado, gestão visual e melhoria contínua.
- Construir um plano prático de implementação adaptado à empresa.
Público-alvo
Profissionais de produção, manutenção, qualidade, segurança, logística, almoxarifado, obras, líderes, encarregados, equipes operacionais e áreas de apoio envolvidas em organização e melhoria do ambiente de trabalho.
Conteúdo programático
- Origem da metodologia 5S e sua introdução no Brasil.
- 5S e sua relação com trabalho padronizado, produção enxuta e just-in-time.
- Gerenciamento visual como apoio à rotina operacional.
- Seiri: senso de utilização e eliminação do desnecessário.
- Seiton: senso de ordenação, locais definidos e facilidade de acesso.
- Seiso: senso de limpeza, inspeção e cuidado com máquinas, ferramentas e áreas.
- Seiketsu: padronização, saúde, segurança e higiene.
- Shitsuke: disciplina, hábito e sustentação da rotina.
- Exemplos de desorganização, desperdício e risco em fábricas e obras.
- Preparação para implantação do 5S.
- Plano de ação, comunicação, responsáveis e indicadores.
- Sustentação do 5S por auditorias, liderança e rotina.
Aplicação prática durante o treinamento
- Diagnóstico visual de área com base nos cinco sensos.
- Exercício de classificação de itens por frequência de uso.
- Construção de checklist 5S simples.
- Plano de implantação ou revitalização do 5S.
Palestrante
Prof. Márcio Silva é Diretor de Projetos de Educação Corporativa, instrutor e consultor sênior da Corporativa Brasil. Ao longo de sua trajetória, desenvolveu temas exclusivos nas áreas de liderança, gestão, vendas, negociação, comunicação, atendimento, indústria, agronegócio e educação corporativa, conduzindo programas in company para empresas de diferentes segmentos no Brasil. Sua atuação combina linguagem simples, didática prática e forte adaptação ao contexto real da empresa contratante.
Customização do treinamento
O conteúdo, a carga horária e as atividades práticas podem ser ajustados de acordo com as necessidades da organização, perfil dos participantes, segmento de atuação, indicadores, processos internos, cultura de segurança, nível de maturidade da liderança e desafios mapeados no diagnóstico inicial.
Pode ser realizado presencialmente in company ou online ao vivo, exclusivamente para a equipe da empresa contratante.